Co-développement professionnel

Créez une communauté managériale forte !

SSolutions co-développement professionnel - Management appréciatif, approche appréciative, qualité de vie au travail QVTLe co-développement professionnel est une méthode d’intelligence collective qui mise sur l’échange  d’expériences et les interactions entre les participants pour améliorer leurs pratiques et créer une dynamique autour d’un sujet.

Que ce soit pour résoudre une problématique, avancer sur un projet innovant ou accompagner un changement complexe, les solutions, idées ou transformations se construisent au sein du groupe.

Cette méthode cherche autant l’enrichissement mutuel et le décloisonnement au sein du groupe qu’à développer chez les participants une posture d’écoute active, de questionnement bienveillant et d’authenticité dans les échanges.

Une méthode structurée permettant de créer une dynamique collective pour passer à l’action

Les fondements du co-développement

SSolutions co-développement professionnel - Management appréciatif, approche appréciative, qualité de vie au travail QVT
Les 3 clés
  • C’est au contact des autres et à l’épreuve des difficultés que l’on progresse.

  • Ce sont ceux qui vivent les situations qui en parlent le mieux.

  • C’est en se nourrissant de l’expérience de ses pairs qu’on apprend à surmonter ses difficultés.

Les principes fondateurs

Les bénéfices du co-développement

Des effets immédiats
  • Sortir de son isolement et partager ses difficultés ou son  projet entre pairs.

  • Arriver avec une problématique  et repartir avec des solutions .

  • Trouver un espace de solutions dans lequel la personne est acteur de sa situation.

  • Vivre un temps d’échanges bienveillant et authentique.

  • Prendre une prise de recul sur les situations, même complexes pour s’engager dans l ’action.

  • Une écoute active de soi et des autres.

Des effets durables
  • Des décisions prises avec lucidité.

  • Une amélioration visible des relations de travail .

  • Une communication efficace dans la durée.

  • Un apprentissage intégré du savoir être et savoir faire managérial

  • Le développement de la créativité grâce à la recherche de divergence.

  • L’appropriation des changements.

  • La création de synergie.

Pour qui ?
  • Collaborateurs exerçant le même métier ou la même fonction (managers, chefs de projet, directeurs…).

  • Directeurs leaders d’équipe devant gérer des situations complexes.

  • Managers de proximité; pivot du changement et de l’intégration.

  • Chef d’entreprises ou dirigeants.

  • Chefs de projets et responsables transversaux .

  • Experts qui gagnent à s’enrichir mutuellement entre pairs.

  • Equipe devant partager un projet.

Échangeons sur votre projet !