Pour le collaborateur :

• Une bonne connaissance de ses talents et sources de motivation.
• Une approche éclairée des types de responsabilités qui conviennent.
• Un engagement profond vis-à-vis des enjeux collectifs.
• Un épanouissement qui s’appuie sur ses forces et plaisir de faire.

Pour l’équipe:

• Une cartographie des talents collaboratifs et des forces de l’équipe.
• Mieux se connaître et formaliser la valeur ajoutée de chacun.
• L’ optimisation des complémentarités et une communication efficace.
• Une co-responsabilisation en cohérence avec les enjeux collectifs.
• La combinaison d’efficience et plaisir à réussir ensemble.

Pour le manager et le directeur:

• L’identification de ses talents et forces de leader.
• Le développement d’une posture de manager-leader.
• Des outils et des clés pour accompagner les transformations.
• La capacité à gérer les situations complexes.
• Une communauté managériale solidaire pour porter le sens commun.

Pour l’organisation

• Des équipes engagées et responsabilisées vis-à-vis des enjeux collectifs.
• Une efficience maximale pour répondre aux enjeux collectifs.
• L’intégration de nouvelles manières de travailler combinant plaisir et réussite.
• Une forte attractivité des jeunes talents et un faible turn-over.
• Une capacité à innover et se développer pour une performance durable.